通过情景思维可以找到制胜策略

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我们采访了行业顾问 Risto Anttos，了解如何投资情景思维。该采访最初发表在我们的在线杂志上。您可以在故事末尾免费下载在线杂志。 由它们引起的危机和衰退的典型特征是，没有人确切知道它们会持续多久以及会产生什么样的长期影响。作为首席执行官，我经历了 90 年代的经济衰退和 2008 年的金融危机，之后在多家公司担任过董事会专业人士。我对当今企业领导者最重要的建议是投资场景管理。 在不确定的情况下，你不能只坚持一种情况。您需要构建多个未来模型来做好准备。在一些主要场景中，您会考虑最乐观但现实的选择、最差的选择以及介于两者之间的可能性。

当您为每种情况计划必要的措施时，您就可以自己弄清楚哪种情况仍然有可能生存，以及每种情况需要采取哪些措施。 特殊情况之所以具有挑战性，是因为如果公司的战略还没有奠定坚实的基础，那么所有的情况都将是严峻的。即使在危机发生之前，您的市场地 美国数据 位和资产负债表也必须井然有序，这样即使在充满挑战的时期也能获得回报。 最重要的成功因素：现金流和公司文化 尤其是在资金紧张的时候，公司首先要管理现金流——现金流为王。我在2008年担任一家大型上市公司的负责人时具体了解到这一点，当时我们借助流动资金的Slim100瘦身项目挽救了2009年的业绩。



最后，在危机期间，经理通常了解到损益表还不够，资产负债表和现金流量才是最重要的。因为如果没有需求、没有现金流，你通过贷款获得资金也没有任何帮助。 决定成功的其他因素是公司文化和价值观，在任何情况下都不得冒险或对其采取行动。在危机中，他们实际上受到了权衡。在90年代的经济衰退期间，我特别了解到，即使船高速向瀑布漂去，领导也必须相信局势已得到控制，我们可以渡过难关。你不能只关注当前的危机，你必须考虑长远的事情。这意味着对客户和人员的高度关注。 对于您的客户来说，您必须比竞争对手更好并脱颖而出。这同样适用于人才，因为我们竞争的最重要资本是人才。