其次在做产品设计过程中因产品商业目标

Sultanamow01

其次在做产品设计过程中因产品商业目标、功能规划、技术限制等是不可能一次性将功能做完美到极致，这时候就需要设计师从用户体验出发结合客观条件因素限制提出性价比更高的解决方案。或是优先实现核心场景的高频使用痛点，或是优先实现核心用户的使用痛点，实现设计价值最大化。 同时当设计师对功能底层逻辑了解的越透彻，在产品和开发面前也更有“议价”的权利，从而提升设计师话语权，更好的让设计产生价值。微信上线更为灵活的图文功能之后，一方面可以加强用户的种草心智，另一方面也能更好地抢夺用户注意力，那么面对其他大厂们的步步紧逼，对于图文内容曾占大比重、并拥有强种草属性的小红书来说，下一步应该怎么走才更合适？本篇文章里，作者便发表了他的看法，



一起来看一下。 “公众平台的原始想法是取代短信成为一种基于连接品牌和订户的群发工具，并且有效地避免垃圾短信。” “群发的内容并不是重点，应该是各种各样的形式的内容都应该是可以的，如文字，图片，视频等。” 两年前的微信公开课Pro上，张小龙谈  购买电话号码数据库 无论是PC端入口，还是视频化，都是为了通过覆盖更多的生活场景与生意场景，以满足用户与商家需求。 对于入口的反复测试，实则正反映出小红书正努力向“超级APP”进化，毕竟支付宝、微信与抖音都曾有过这样的“入口焦虑症”。 以PC端入口为例，小红书本身诞生于移动互联网时代，没有入口转型之痛，但仅凭移动端入口确实无法覆盖用户日常生活的全部场景，而PC端能够满足用户的需求，特别是工作场景。






其次是，流量补充。随着获客成本与获客难度越来越高，大厂们也在主动寻求流量迁徙的新路径，旨在增强用户粘性。 小红书同样如此。2022年，小红书的月活突破两亿，人均单日使用时长从2018年的26.49分钟上升至55.31分钟，尽管距离快手、抖音还有较远的距离，但已超过微博。 微信逼了一下小红书 而无论是加大视频内容“抖音化”抑或是增设PC端入口，都是为了攫取为数不多的用户流量，在前端让用户价值最大化。 但前端用户体验做的再好，后端商业化焦虑却贯穿这家晚熟公司的始终。 凭借着对“内容+社区”的深耕，以及去中心化的流量模型，让小红书活成了令互联网大厂们艳羡的“生活百科手册”，但在商业化路径上，努力尝试许多年的小红书，可能依旧不是一个合格的选手。 二、广告业务：坚固又脆弱 “电商负责赚钱养家，内容负责貌美如花。